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<title>热点聚焦-景安科技</title>
<link><![CDATA[http://www.jsjingan.com/index.php?case=archive&act=list&catid=19]]></link>
<description>11热点聚焦-景安科技</description>
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<title><![CDATA[PDCA才是改变自己的强大武器]]></title>
<link><![CDATA[http://www.jsjingan.com/index.php?case=archive&act=show&aid=78]]></link>
<description><![CDATA[1、从“知道PDCA”到“让PDCA循环起来”&nbsp; &nbsp;PDCA循环的基本规则包括以下3点：规则1．可视化——PDCA只要可视化就能循环起来规则2．系统化——PDCA系统化后就能循环起来规则3．习惯化——PDCA习惯养成后就能循环起来要想让PDCA持续循环，首先必须有一个“Goal（目标）”，然后让这个“目标”能够被“看见”。“GPDCA”的思考方法——在制订计划之前先设定目标，然后再让PDCA循环起来。2、PDCA框架的制作方法PDCA笔记的基本框架PDCA笔记可以分为许多种类，分别应用于不同的情况：◆记录每天行动的“日常PDCA笔记”◆用来实现目标的“目标达成PDCA笔记”◆用来完成项目的“项目PDCA笔记”＜注意要点＞①将备忘录上的事情写在P框架中②行动取得的成果写在D框架中③回顾一天的行动，找出不顺利的原因写在C框架中④根据原因找出解决方法写在A框架中3、目标达成PDCA笔记＜注意要点＞①将P框架和D框架分别分为两部分②P、D框架左边记录已取得成果的计划/行动③P、D框架右边记录待进行的计划/行动4、项目PDCA笔记＜注意要点＞①写出项目中的3个重点②在P框架中写出任务计划③及时确认项目进展情况5、商谈PDCA笔记＜注意要点＞①在P框架中写出商谈的流程②在P框架中写出需要确认的事项③根据本次的A为下次的P做准备6、GTD与PDCA灵活]]></description>
<pubDate>2023-02-11 14:41:44</pubDate>
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<title><![CDATA[认证认可技术是自然科学和社会科学相结合的综合评价技术]]></title>
<link><![CDATA[http://www.jsjingan.com/index.php?case=archive&act=show&aid=70]]></link>
<description><![CDATA[认证认可技术究竟是什么？&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;认证认可技术是自然科学和社会科学相结合的综合评价技术，包括以评价要求、评价指标、评价程序、评价方法以及评价制度等为主要内容的评价技术、质量保证技术以及支撑的检验检测技术。其中，评价技术主要包括认证认可活动的选取技术，认证认可活动的确定技术，认证认可活动的证明技术，认证认可活动的监督技术和认证认可活动的支撑技术；支撑认证认可的检测验证技术包括实验室质量与安全控制技术、测量不确定度技术、方法确认和评价技术和检验检测方法研制开发技术等；支撑认证认可的质量可靠性技术。包括认证认可基础理论与产业政策技术解决方案，以及认证认可风险管理、宏观统计指标与测算、国际化战略、认证及检测人员能力评价、认证认可信息化技术等基础理论和技术手段。&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;就拿最通用的质量管理体系认证来说，如何评价一个组织是否建立了一个符合标准的质量管理体系？如果要追求最精确的判定，是不是需要审核人员要在组织呆上很长一段时间，长到足以观察到组织涉及质量管理的方方面面？或者为了减少成本，直接相信组织的自我声明符合标准要求即可？显然以上两种极端情况都不足取，这也是认证认可技术的精髓所在，如何设计评价指标，最科学最经济地获得客观证据，从而判定组织的质量管理体系符合标准要求。&nbsp; &]]></description>
<pubDate>2022-06-18 22:20:59</pubDate>
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<title><![CDATA[“墨非定律”在HSE管理中的应用]]></title>
<link><![CDATA[http://www.jsjingan.com/index.php?case=archive&act=show&aid=60]]></link>
<description><![CDATA[&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;1、引言  根据大量的事故统计与分析，60%～90%的电力事故主要是由于人们存在侥幸心理和麻痹大意的思想所造成的，但又都是小概率事件。如何避免和减少此类事故的发生，是摆在我们面前的头等大事。笔者受墨菲定律的启发，通过对安全管理过程的分析和研究获得如下结论：消除有关人员的侥幸心理和麻痹大意思想的有效方法和措施是充分发挥安全管理的警示职能。  2、墨菲定律  墨菲定律的产生于一个并不精彩的故事。故事的起源地在美国。据说事情发生在1949年，一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意地说了句玩笑话：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。”这句笑话在美国迅速流传，并扩散到世界各地。在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通行的形式是：“如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。”这就是著名的“墨菲定律”(虽然墨菲本人并不是一位伟大的哲学家)，他说这句话的本意也并非如此，但勿用置疑：墨菲对这句话拥有完全自主的“知识产权”，所以后人只好将此定律冠以其名。  这个定律真的这么神奇么?还是冥冥中有人作祟?回顾一下你的生活，是否真的是这样呢?不带伞时，偏偏下雨;带了伞时，偏不下雨!在门外电话铃猛响，进了门就不响了]]></description>
<pubDate>2021-08-18 15:32:48</pubDate>
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<title><![CDATA[树立切合实际的安全理念]]></title>
<link><![CDATA[http://www.jsjingan.com/index.php?case=archive&act=show&aid=59]]></link>
<description><![CDATA[&nbsp; &nbsp; &nbsp; 安全理念是企业在安全方面的诸项工作科学发展的综合体现，是企业管理层对企业安全管理的深层思考，是指导安全生产实践的灵魂和精髓。安全理念的培养、形成和发展，直接影响安全生产的进程和质量，关系着企业的生存和发展。安全理念体现几个原则，一要抓住重点，突出精要。安全理念应该是多方面的，但不能包罗万象，要抓住影响安全生产的关键和要害。二要深人浅出，贴近实际。安全理念要成为广泛共识，既要有哲理，又要通俗易懂，并且充分体现行业特色。三要区分主体，简捷明了。多则滥，滥则虚。各个单位应该结合实际形成自己的特色安全理念，不同岗位的人有不同的安全理念。决策层强调重视安全、从严管理、机制创新；管理层强调作风深人、解决问题；职工强调敬业爱岗、标准化作业等。四要适应发展。安全理念应该相对稳定，不能朝三暮四，可适当与时俱进，有所侧重，体现时代特色。  (1)注重教化，启迪心智。安全教育须常抓不懈。安全文化建设，要在提高人的素质上下功夫。对管理人员、操作人员，特别是关键岗位、特殊工种人员，要进行强制性的安全意识教育和安全技能培训，提高全员安全意识和技术素质，使其树立正确的安全价值观。逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的良好氛围。  (2)规范制度，约束行为。制度建设具有长期性、稳定性和根本性。建立健全一整套安全管理制度是搞好安全生产的有效]]></description>
<pubDate>2021-07-18 15:00:07</pubDate>
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